为扎实推进“十四五”期间劳动用工、收入分配改革,系统部署人力资源各项重点工作,5月16日,光华集团召开2024年人力资源工作会,总结目前各单位在劳动用工、收入分配改革中的进度,并对下一步工作进行专项部署。集团党委组织部、人力资源部相关人员和子公司推进“劳动用工、收入分配改革”专班人员参加会议。会议由集团党委副书记梁斌主持,集团党委副书记、总经理宋彬出席并讲话。
会上,对2024年工作要点进行了详细解读,结合集团“十四五”期间劳动用工、收入分配改革工作实施方案,传达了关于“三项制度”改革的具体要求,并针对完成情况对下一步工作进行再部署。同时传达上级部门关于做好2024年国有企业工资内外收入监督检查工作的通知。
梁斌就推进“三项制度”改革工作提出三点要求:一是要充分认识“三项制度”改革的必要性,履行国企经济建设职能,全面提升企业核心竞争力;二是要始终坚持问题导向、刚性管理,健全工资总额管理办法及“一适应两挂钩”管理机制,以制度建设推进企业治理现代化;三是要强调人才在改革工作中的重要性,科学开展定编定员定岗,做好薪酬管理工作,实现人才选拔公开公正,用工上能进能出,人事上能上能下,薪酬上能增能减,达到人优、绩优、质优,推动企业高质量发展。
宋彬结合控股公司人力资源工作会要求,对光华集团2024年人力资源工作再次提出“三个度”:一是“高度”,企业要深刻领悟“两个确立”的决定性意义,提高政治站位,履行好社会责任,做好统筹、保证成效,实现企业高质量发展;二是“力度”,此次“三项制度”改革要全面覆盖光华集团及所属子公司所有员工,在控股公司指挥棒的引导下,贯彻落实相关工作,全面执行、落实到位;三是“温度”,对新进职工要关怀,退出机制要温暖,人力部门要行使好手中的权利,为集团发展提供更好的服务。
最后,宋彬强调,人力资源干部要在此项工作中发挥重要作用,攻坚克难,做到专管人员责任到位、调动职工积极性措施到位、统筹工作安排时间到位,让企业与职工形成凝聚力,共同推动企业高质量发展。
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